我认为，新版学习平台可以采用下面的开发流程：
总体战略规划－
一期计划－一期分析－一期设计－一期实施－一期推广并完善－
二期计划－二期分析－二期设计－二期实施－二期推广并完善－
三期计划－三期分析－三期设计－三期实施－三期推广并完善。。。
这是一种螺旋模型，逐渐完成我们的目标，先完成必须的、风险小的，随着我们经验的增加，再完成风险大的。
一期计划：完成大家写日记的日记系统，可以把learndiaryV0.9.0.3看作探索型原型。推广我们的系统；
二期计划：加入专家智能系统（广义的），从目标确定，过程指导，经验总结，在系统中用一整套机制（资料库，真实专家参与，目标完成分析系统）。推广我们的系统；
三期计划：加入其他一些为学习服务的特性，所有使用我们这个平台的网站以程序的机制形成联盟，提供以人为本的，为一个一生中的所有学习项目提供一揽子解决方案的大网校。推广我们的系统。
以上是我关于规划的一点初步想法，肯定很不成熟甚至错误，仅在此起一个抛砖引玉的作用，希望大家把你们的玉石一块一块的朝我砸过来吧。
还有，酒好还怕巷子深。我觉得学习日记开发小组有必要组成一个宣传队，宣传我们的产品，争取我们的外授。
祝大家圣诞节快乐！